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        制砂機_制砂設備_機制砂生產線_破碎機設備_制沙生產線_河南制沙設備廠

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                河南正一建材機械制造有限公司在不斷的發展與技術創新中,經過公司研發團隊的努力,已對在生產產品的功能創新與改善、新產品的研發過程中形成了自己獨有的核心技術。公司已在制砂機設備、破碎機設備、壓球機設備、烘干機設備、回轉窯設備、加氣混凝土設備的實際操作與實驗中,經研發和技術小組的共同努力中,在原有技術的基礎上,用更少的原材料和資源,提高了設備的產量、效率等性能,得到了客戶的認可和贊揚。

                在壓球機設備方面,公司研發與技術小組經過不斷的理論推算和實地測試,公司采用液壓加壓,螺旋加壓等技術方式,攻破了脫硫石膏成球率低,容易粘窩等問題,成為脫離石膏壓球機行業的先進企業。

                在烘干機設備方面,經過公司實驗小組和技術部的共同努力,解決了煤泥烘干機在烘干過程中容易粘壁的問題,同時提供了烘干產量和烘干效率。

                在加氣混凝土設備的方面,公司研發與技術部,通過對切割機以及整體工藝的研究,改進了切割機以及整體工藝,使切割機切出來的成品更加整齊,同時增加了切割機的工作效率,使整個加氣混凝土砌塊工藝性能更加優越。

                此外,公司與國內多少大學院校、機械研究所建立了長期的合作伙伴關系,不斷的開發新產品、改良現有設備。公司始終相信,科學技術是一生產力,我們將一如既往不斷努力,用我們的實際行動回饋我們的客戶與社會。

        大營銷戰略
              大營銷戰略的目標就是開拓更大的國內外市場。公司生產的壓球機、烘干機、加氣混凝土等設備在國內市場銷量連年攀升,且以出口孟加拉、印度、馬來西亞、印度尼西亞、南非、越南等國,在多數國家都應看到正一機械公司產品的雄姿。公司把機械、選礦、建材三個行業分列為主攻、次攻、伺攻三個戰略方向從外部市場營銷到內部企業管理、新產品的研發等,一切圍繞“大營銷”運轉,一切都為“大營銷”開道。為了這一戰略的實施,公司將陸續在北京、廣東、浙江等地建立市場部,既銷售了產品又采集信息,隨時準備應對市場形勢的變化;為了這一戰略的實施,本公司廣募人才,充實產品設計研發力量,力爭以更多的品種、更新的設備使企業立于不敗之地;為了這一戰略的實施,公司各部門經理從基礎工作入手,狠抓企業管理各項工作,制度建設,現場優化,質量控制等搞得有聲有色、如火如荼。

        品牌塑造戰略
               品牌戰略即戰略,品牌是的基礎,是品牌的升華。“靠質量樹品牌,靠品牌塑,靠樹形象,靠形象大發展”的戰略思路。凡與品牌塑造有關的工藝、技術、質量、生產、企業文化建設、企業形象宣傳等都被緊密地結合在一起,以績效掛鉤的方式逐月考核,逐季獎罰,使企業從工作環境到員工風貌,產品從外觀形象到內在質量都有了新的進步。良好的企業文化氛圍初步形成。一位品牌企業的用戶代表在正一公司考察數日后贊嘆說:“正一培育優良品牌的土壤已經形成,種子已經發芽,只需精心呵護,促其開花結果了。”

        先進人力資源管理戰略
              先進人力資源管理戰略是正一公司又一先進管理理念的體現。公司董事長認為在人、財、物、信息和時間等人類五大資源中,只有人力資源是軟的、活的、有感情的資源,因而是寶貴的資源,如以先進的戰略思想去管理,人力資源的潛能則可成倍發揮。企業只有選好人才、用好人才、育好人才,才能留住人才,才會具有不竭的生命力。因而,正一公司建立了一整套激勵與約束相結合,外部引才與內部選才相結合,識才育才獎才相結合的人力資源管理制度,并通過開展各項吸引人才的大型活動,吸引了大批人才會聚麾下,成為正一事業穩步發展的中間力量。

        優勢科技研發戰略
             優勢科技研發戰略是大營銷戰略、品牌塑造戰略及先進人力資源戰略的延伸,是一個優秀企業超前意識和長遠戰略眼光的體現。始終堅信“科技是一生產力”這一真理,把科技研發作為一項關系企業生存與發展的重要工作親自來抓。重視所有國內外行業發展與科技研發信息,人員共同分析市場和行業動態,制定科研方向,從產品設計、實驗,到定型、投產全過程實施目標管理,力求做到推出一代、試驗一代、預存一代,年年都有新產品,新品種投放市場,確保公司產品在同行業的先進性、科學性、新穎性和實用性。正一公司瞄準并挑戰頂尖水平,始終堅信“科技永無止境,研發也永無止境”。

        低成本制造戰略
             低成本制造戰略落實在管理工程上,旨在通過強化成本目標的實現,達到增產增收、節能降耗的目的,真正體現出企業的經營成果和管理水平。采用預測、計算、控制、核算、分析、考核、獎罰等手段,使企業各種潛能得到充分發揮,費用得到有效控制,處于成本低、質量優、效益佳的運行狀態。為使這一目標得到落實,正一公司在人、財、物、產、供、銷各系統推行“價值工程”管理法,力爭使產品在功能效率提高、成本降低或不便的條件下獲取更大的經營成果。

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